【48812】【今天巨化】看了它才知生命静好安全无价……管

【48812】【今天巨化】看了它才知生命静好安全无价……

作者: 汽轮机辅机类     发布时间:2024-06-17

  安全,关于个人和企业,都是一个严峻而又沉重的论题。它不只关系到企业的生计展开,也和咱们每个人的生命和健康休戚相关。

  巨化向来分外的重视安全出产作业,重视安全文明建造。本年开年以来,集团继续宣布激烈信号,强化“四条底线”作业导向,特别着重狠抓安全办理怎样都不为过,安全永远在路上。集团党委书记、董事长胡仲明反复着重,要以“不达意图不收兵”的决计,以干在实处的优良风格,执行职责、守土有责,有用推动安全办理“五抓”(抓规章、抓职责、抓要点、抓监察、抓气氛)工程,全力完成安全出产“三零”(零缝隙、零事端、零损伤)方针!

  (巨化集团运用现代动漫技术等新手法和群众脍炙人口的展现方式,制造安全教育片《人生是不是可以重来》,进一步营建稠密的安全气氛,促进全员安全文明养成。)

  安全必定的联系着每位职工的家庭幸福健康。让每位职工高高兴兴上班、平安全安回家,既是人心所愿,也是巨化作为国企最基本的使命和方针。

  巨化依据化工职业的特征,经过长时刻的探究和实践,总结运用“双学”经历,深化“三室两箱四边三化”等作业,将“五抓”成效归入集团优异班组考评方针,施行交接班标语办理,口诵“安全榜首、安全是福”等,在班组建造办理方面构成了许多赋有特征的经历和做法。

  巨化将安全文明养成作为职工小家建造的重要内容和考评方针,推行安全标识、安全警示、安全出产关键词上墙,一起将周期内安全作业先进和违章人员同步张榜上墙,盯梢整改状况。

  (检安公司氟化检修项目组检修二班 职工使用正午休息时刻进行安全JHA“作业损害剖析”学习)

  (氟聚合物事业部剖析中心一工段、二工段班组安全会上,安全五分钟共享,展开标准穿戴安全防护用品演示活动)

  (氯碱新材料事业部PVDC车间DCS中控三班经过单点课共享、交接班安全养成标准,安全反事端演习,全方面推动了班组安全自主办理。)

  (浙江省健康杯竞赛优胜班组晋巨公司气化空分车间空分三组职工正在现场排查危险。)

  (共用事业部汽检二班屡次安排整体组员展开“班组安全作业创优”竞赛和“削减凝结器设备走漏次数”等实践活动,有用提高了班组“九禁绝”行为准则执行力,一起确保了零违章、零返修、零缺点、零事端“四零”方针的完成。)

  (宁化公司PCE工序四轮班在班组建造方面三个过硬的标语,即过硬的班组办理、过硬的技术、过硬的风格,得到了公司上下的高度认可。)

  巨化大力营建“人人讲安全,事事讲安全”的气氛,以执行安全职责、传达安全文明、遍及安全常识、剖析典型事例、曝光事端危险和违章行为为要点,拓宽“百日安全竞赛”、“健康杯”等活动。集团还安排发起广大职工环绕岗位出产及职业实践,展开安全出产合理化主张搜集活动,采纳职工找、企业改、部分督的方式,消除安全短板和薄弱环节,削减出产安全事端产生,提高企业安全事端可防可控才能,做到即时提出、即时收效、即时奖赏。

  结合十令等,加强对巨化安全规则进行深度解读;报纸“它山之石”推出国内外严惩文明的相关理念和内容,为集团安全办理营建气氛;刊登底层对安全办理的定见和主张,构成上下照应的格式;推出评论员系列文章和“读书时刻”,会集对职工违章违纪行为、存在的安全危险危险、危险的深层次原因以及危险整改等进行“回头看”,强化全员安全意识。

  巨化还立异教育载体,完善了安全警示训练场所建造,加快了VR等安整体会的项目施行;选用外购、提高、新拍等多种方式,对训练教育、警示教育片和教材进行完善;展开“安全故事言传身教”演讲竞赛;举行安全出产拍摄竞赛;安排观看安全出产动漫教育片;举行安全环保黑板报竞赛;展开安全“讲小故事、悟大道理”微电影(微视频)制造竞赛等。

  各单位常态化安排展开车间班组主干训练,以思维引导为主,添加安全文明训练课时。

  集团及各单位大力选树安全出产“冰山理论”的标杆试点,及时总结推行经历做法。

  巨化将整个安全办理“五抓”工程进程进行总结整理,提炼构成巨化特征的安全文明。

  集团主要领导率队,展开现场监察活动,机关党委安排机关干部下底层调研辅导安全出产作业。

  集团安环部和宣传部联合树立特别举动小组,由专业技术人员和记者组成尖刀队,佩带特别通行证不定期展开暗访,对现场进行直击曝光,对当事人及单位依照相关规则进行严峻处分。

  按专业和就近准则,每月安排各单位各类专业技术人员展开安全办理合作互查,构成了比学赶超的稠密气氛。

  巨化树立安全办理“五抓”工程月度作业例会准则,剖析查核状况,总结经历教训,布置次月作业。发现问题的单位负责人上台反省,集团领导加以点评教育。

  巨化经过不断催促、纠偏、提高安全文明养成作业进程中的各类行动,继续完善,构成了PDCA改善循环。一起把方案行动中作用好的方式方法提炼固化下来,构成规章准则,长效运转。

  文图:隋兴尚 冯杰 陈艳明 黄明桥 刘洪霞 周俊军 吴诚 姜波 吴建书等

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