晋控电力河津发电分公司:提质创效动力强劲管

晋控电力河津发电分公司:提质创效动力强劲

作者: 凝汽器换热管     发布时间:2024-06-06

  中新网山西新闻9月7日电 “河津发电分公司7月份平均综合电价完成616.6元每兆瓦时,比中长期电价升高207.7元每兆瓦时;现货交易、调频偏差补偿等增加边际收益7600多万元……”日前,河津发电分公司进行了经验交流发言,7月份,该公司在晋控电力所属火电企业综合电价排名第一。近年来,河津发电分公司以安全生产为基础,以经济效益为中心,以打造“设备可靠、管理科学,人才优秀、效益优良,员工幸福、企业和谐”的国内一流火力发电企业为目标,不停地改进革新工作机制,优化内部管理,强化经营管控,管理创新和市场之间的竞争能力不断增强。

  精心组织,经营管理“一盘棋”。河津发电分公司上下牢固树立“管企业就是管经营,抓经营就是抓效益”的理念,向市场要效益,向政策要效益,向管理要效益,持续提升公司盈利能力。自现货模式运行以来,河津发电分公司格外的重视,第一时间成立了现货交易小组,按照“量价兼顾,效益至上”原则,明确了各部门的工作职责。其中营销部、发电部、经营部负责中长期、现货报价策略的制定,发电部负责现货交易期间的统一协调和调度,维护部、生技部负责消除影响设备出力的缺陷,燃料部、燃化部负责燃煤动态掺配工作,其他生产部门负责高电价时段非生产用能的错峰调整,确保现货收益最大化。该公司还制定了切实有效的现货交易奖惩制度,每日由发电部通报前一日影响现货收益的因素,以及相对应的责任部门,营销部严格按照相关规定拟定奖惩清单,经营部参照现货收益情况按月度对各部门进行奖惩;实行日常化的现货研讨机制,每日组织现货分析研讨会议,预判日前、实时价格走向,确定最优的报价策略,为实现收益最大化奠定良好基础,综合电价及营销收益在省内同类型机组中始终名列前茅。

  夯基固本,安全生产“网格化”。按照安全“网格化”管理工作要求,河津发电分公司注重作业前安全准备和风险预控工作,实行外委单位一体化安全管理,细化全员安全责任制和岗位安全工作清单,发挥“三级安全监督网”全方位安全督查作用,进一步健全应急体系建设和安全管理制度,以有效的体系、严格的制度、有力的监督促进各级安全责任落实到位。严防各类安全风险,河津发电分公司扎实推行风险管控措施检查“清单化”要求,梳理了8类特殊作业管控措施清单,先后开展了外委队伍资质检查、节前安全排查、消防安全检查等多次专项安全检查工作,发现和整改主体问题42项,进一步夯实了安全管理基础。此外,该公司重视电网负荷情况,持续优化调整机组运行方式,严格执行调度指令,提前开展机组及供热设备运维,保证机组供电、供热效率等各项能耗指标达优良,圆满完成了迎峰度夏、能源保供等各项任务。

  对标先进,节能减排“创一流”。河津发电分公司以实现绿色高效发展为目标,坚持与全国、同类型、同区域先进企业对标,将节能减排要求贯穿于生产、工作全过程,一直在优化制粉、风烟、脱硫等系统运行方式,超前预控凝汽器端差、空预器差压等关键参数,全力降低机组能耗;以节能降耗与延寿改造作为公司战略核心,统筹考虑节能减排、深度调峰、供热供汽等发展趋势,围绕能耗标准线,提前开展节能项目技术储备,科学确定技术路线,切实通过延寿改造带动机组能效水平实现质的飞跃;推进水耗分析机制,优化水系统调度管理,极力增加循环水复用频次,不断降低用水量;在中水回用、废水“零排放”项目投运后,及时开展全厂水平衡试验,实施了循环水泵密封冷却水改造、“双机一塔”等节水项目;强化固废处置管理,积极拓宽固废利用渠道,固废利用率大幅提升。

  改革不止步,发展闯新路。下一步,河津发电分公司将全面落实国有企业改革任务,主动融入中心、服务大局,聚焦省委“4句线字”工作要求和晋控电力“建绿电、适改造、智慧化、延寿命”战略部署,务实担当,积极作为,切实激发活力、增强市场竞争力,奋力谱写国有企业高水平质量的发展新篇章。(完)

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