AI扩展失败的三大原因管

AI扩展失败的三大原因

作者: 凝汽器换热管     发布时间:2024-03-16

  –疫情期间,84%的企业表示对AI的关注度与以前差不多或高于以前的水平。

  看到 AI 未来应用前景的并非 IBM 独家。IDC预测,2020年,全球总体 IT 支出会下降,但是 AI 支出却有所增长,四年内支出将翻一番。然而,企业推进 AI 的进程却十分艰难。再请看这样一组数据:

  如何在企业内成功扩展 AI,充分的发挥 AI 应有的价值?IBM 商业价值研究院最新报告《扩展AI的公认概念:从试验变为工程原则》为你答疑解惑,指明出路。

  AI 的成功扩展是指项目从沙箱过渡到试点和最小可行产品(MVP),最终实现工业商品化的整个历程。

  下图展示了非常典型的企业 AI 计划的轨迹。对处于 AI 采用早期阶段的企业而言,将 AI 作为原则的紧迫感或许并不明显,所以,企业常常深陷 AI 试点和概念证明阶段而不能自己,在一些看似让人兴奋但却孤立的案例中零敲碎打地应用 AI,不断尝试却没有结果。

  传统低效的应用开发模式。模型开发工作在数据科学家的笔记本电脑上完成,统筹任务则使用自定义代码和脚本人工临时实施。最终结果是,数据团队(科学家、工程师及其他人员)被迫沿用低效的工作方式。他们承受繁重的人工任务,比如将机器学习(ML)模型移交给研发人员,以便最终在后者开发的应用中运行。这会减缓基于 ML 应用的交付速度,降低 AI 投资的业务回报。

  在投入生产环境之前,AI 项目往往是像一个孤岛,研发人员与利益相关方之间脱节。倘若不明确特定数据的拥有者和控制者,问题势必会促进加剧。

  某些 AI 团队相对较新,角色和职责仍不明确,上下级关系“纷繁复杂”,甚至在同一部门内也会采用各种不同的工具。哪怕是成熟团队,也要与不同的群体和利益相关方进行互动。而要实现清晰精准的沟通无疑非常困难。

  企业怎么样才可以避免 AI 的低谷期,加快扩展 AI 的步伐,充分的发挥 AI 应有的价值?

  众所周知,AI 是一项复杂的多领域业务和技术创新,包含多个互连而且一直在变化的层面。任何一个方面都无法仅凭一己之力就确保将 AI 项目成功投入商业使用。这时候,普通的“变革管理”恐怕难以奏效。符合业务战略的“镇痛良方”也不行。哪怕久经考验的“流程改进”甚至更前卫的“敏捷方法”也不足以处理问题 ― 无论整理多少西格码和意大利面条图,抑或组织数次讨论和冲刺活动都无济于事。

  企业真正需要的是,彻底改变AI的角色:过去,人们将 AI 视为最新技术魔法的化身而敬而远之,现在,必须将 AI 作为战略能力融入到整个企业之中。

  企业亟需停止匆忙实施的数据科学试验,开始全面周密地采用 AI 技术― 将 AI 植根于业务战略、创新活动和差异化竞争优势之中;深度整合至持续不断的发展的业务运营模式和工作流程、组织架构和治理机制、数据架构和基础架构乃至文化价值观和道德规范之中。

  我们建议企业采用更为严谨的结构化方法,即“AI 工程和运营”,它涵盖四个高层级的重点领域,以及许多根本原则、流程和工具,用于指导 AI 计划大规模投入生产运行。见下图。

  专为改善易用性而设计的人与 AI 互动体验,配备标准工具集和方法,旨在提高 AI 项目实现价值的速度和质量标准。

  用于检查模型中偏见的方法、AI 模型用于直观呈现决策的工具以及更广泛的企业道德准则

  简而言之,“AI 工程和运营”这种方法有助于企业建立重点明确的环境,以结构化方法引导项目从开发到生产的整一个完整的过程,切实发挥 AI 在生产领域的巨大潜力,最终实现商业效益。

  与所有典型的一样,RedHat 很早就对 AI 和机器学习(ML)表现出极大的兴趣,积极探索如何将这些技术应用于自己的产品和服务,为用户带来切实收益。

  但大约四年前,一切都变了。从那时起,RedHat 开始重点研究怎么样将 AI 融入自己更广泛的产品组合,确保实现互操作性,实现用户在容器和 Kubernetes 中运行 AI 和ML 工作负载的一直增长的需求。

  RedHat 加大了在自己的平台上运行 AI 的力度,为 OpenData Hub 打下坚实基础。OpenData Hub 是依托 AI 工程原则的元项目,将开源项目整合至实际解决方案之中,并由 AI ECO合作伙伴加以补充。开源社区可试验并开发智能应用,既可避免高昂的成本,又能解决现代 ML 和 AI 软件组合所带来的复杂性。

  为搭建业务架构和推行战略,RedHat 成立了 AI 人才中心(CoE)。该组织经过扩充后,新成立了“早期部署工程团队”,动员顶级数据科学家通过服务互动模型,为客户提供创新成果和可观价值。随着工作的深入,他们增加了工程原则。运用 DevOps 和敏捷方法强化并规范企业的 AI 开发方法。

  目前,RedHat 通过“开放创新实验室”与客户合作开展 AI/ML 项目,采用最先进的开源技术。例如:

  –AICoE 帮助某汽车行业客户开发了一个平台,凭借可扩展的 ML 和大数据处理能力,更快速、更准确地进行驾驶模拟和数据分析。他们在短短三个月内就完成了平台配置和创建。

  –AICoE 为某医疗保健行业客户打造了一个预测和治疗优化平台,实时收集和分析临床数据并提醒看护者启动早期护理。

  尽管让 AI 走出实验室并全面投入生产环境绝非易事,但我们确定了一些关键行动供企业参考,以期加快扩展 AI 的步伐,切实发挥AI在生产领域的巨大潜力,最终实现商业效益。

  针对资历较浅的 AI 采用者(处在考虑/评估和试点 AI 阶段的企业)的实践方法:

  针对资历较深的 AI 采用者(处在实施、运行和优化 AI 阶段的企业)的实践方法:

  IBM 商业经济价值研究院 (IBV) 站在技术与商业的交汇点,将行业智库、主要学者和主题专家的专业相关知识与全球研究和绩效数据相结合,提供可信的业务洞察。IBV 思想领导力组合包括深度研究、对标分析、绩效比较以及数据可视化,支持各地区、各行业及采用各种技术的企业做出明智的业务决策。

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