学精神 抓落实 东方汽轮机各部门新年快启动奠基2020“新目标”（一）
2019年12月28日，东方电气集团召开2020年度工作会议。12月31日，东方汽轮机召开2020年党员代表会议暨第十届五次职工（会员）代表大会。会议全面总结了2019年工作，安排部署了2020年目标任务，为完成 “十三五”规划指明了方向，为谋划“十四五”发展奠定了坚实基础。
会议召开后，东方汽轮机各部门深受鼓舞，信心满怀，纷纷召开二级职代会，宣传贯彻集团年度工作会和公司党代会、职代会精神，并对2020年的各项工作进行安排部署，确保2020年工作“快启动”，为年度工作目标的实现奠定坚实基础，为集团和公司高水平发展再上新台阶作出贡献。
2020年，G50发展中心将按照“打造东汽新时代争气机”的要求，积极落实燃机产业高质量发展规划要求，开展好年度各项工作：
▶凝心聚力，持续加强队伍建设。快速推进研发人员“三层次”人才队伍建设，推进项目制考核，全力以赴突破燃机研发“卡脖子”技术。
▶只争朝夕，继续强化项目管理。继续落实好自主燃机研发的主体责任，发挥好牵头和组织协调作用，细化目标任务。
▶严格管理，确保试验安全。再次全面梳理带负荷试验安全风险，完善安全预案和操作规程。
▶开拓市场，促进科技成果转化。继续发挥燃机技术沉淀优势，积极承接外部市场任务，争取市场业绩。
2020年，生产部将转变工作思路，主动策划、主动协调，团结一致、发挥团队精神，确保深化落实改革要求，抓牢抓实抓好各项工作：
▶踏实践行集团公司“遵章守规、一次做好、精益求精、客户满意”质量方针，提升产品质量。
▶围绕公司“精新转智•145”战略导向，深入精益生产推进、持续提高生产管理水平。
信息档案中心将依据公司“精 新 转 智•145”战略导向，以三年规划分解任务为重点，在基础平台建设、大数据应用、精益化管理、业务流程电子化等方面，开展切实有效的工作。
▶围绕公司“十四五”期间“智慧东汽”战略，完成制定覆盖公司全业务的总体信息化建设路线图。
▶在档案、出图、情报工作中探索利用信息化手段提升工作效率的方式，用实例推动公司的数字化转型。
面临新的形势任务，分厂/中心将积极围绕公司“精 新 转 智•145”战略导向，开展2020年度各项工作：
▶全员积极转变观念，针对内外两个市场，发挥硬核优势，以精益管理促生产服务效率提升，在成本、交期、质量等方面全方位提升。
▶围绕市场化提出的要求，进一步推进“三项制度”改革，强化机构的合理设置，人力资源的培养、调配，保持核心产业队伍的技能水平和稳定，在高价值的岗位上聚集更多高技能的人才，保证分厂/中心可持续性发展。
▶进一步落实安全/环境管控责任制，严格遵循职业健康安全/环境体系开展安全/环境工作的运行，形成人人按制度安全生产的良好氛围。
▶以高质量党建引领发展，特别是针对分厂/中心面临的严峻生产形势，广大党员干部要积极投身到公司主题实践活动中去，在重点项目、新产品制造、市场任务承担中攻坚克难，充分的发挥先锋模范作用，积极为公司的高水平发展再立新功。
围绕公司2020年中心工作，金工分厂只争朝夕加油干，勇做高水平发展的排头兵，将重点抓好六个方面工作：
2020年，叶片分厂将不断适应公司高水平发展的改革要求，勤干实干，创新管理，提升生产效率，深入推动质量管控，全面完成年度生产经营目标。针对年度工作要做好以下工作：
▶继续以分配导向、技术服务、现场服务、人力资源策划为改善，逐步提升生产效率。
供稿：G50发展中心 潘鑫智、生产部 陶金同、信息档案中心 艾娜、重型二分厂/焊接转子中心 徐虎、金工分厂 叶志文、叶片分厂 黄坤
