堵塞“小漏洞”带来“大效益”
——寻访公司“保供专项工作”一等功获得者张先志用“绝招”为企业节能增效的“秘技”
本网讯（刘 明）截至2021年底，中铝矿业氧化铝生产水单耗同比降低0.174吨/吨-氧化铝； 蒸汽单耗同比降低0.01吨/吨-氧化铝，项目合计年节能增效346.83万元。这是该公司2021年度能源专项治理23个项目如期落实后交出的成绩单。也是中铝矿业生产指挥保障中心能源管理专员张先志依据公司要求日复一日带领自己的团队每日徒步近25000步在公司生产流程线上巡查，用自己的“绝招”为该公司“抠”出来的“真金白银”。
2月10日9点，在中铝矿业生产指挥保障中心办公楼前，该中心员工们列队整齐、精神抖擞。长城铝业党委副书记、工会主席高纯生带领长城铝业党委工作部、工会共青团工作部负责人，为该中心在公司应对2021年四季度原料能源紧张、环保管控专项立功活动中荣获个人一等功的能源管理专员张先志举行了隆重的颁奖仪式，把获奖证书和荣誉送到了张先志和他所带领的团队手中。
荣誉的背后都有不为人知的艰辛和付出。由此，记者开始了深入了解张先志工作30年来是如何“立足实际，苦干加巧干”，一步步从一名普通操作工成长为公司能源生产管理骨干的成长故事。
中铝郑州企业作为老国有企业，在张先志“立功”之前，企业持续不断的发展变化的日子里，不少像张先志一样的基层工人也在生产一线华丽蜕变。曾经与水、电、气等能源打交道的他们，如今有的转岗成了企业基层领导，有的直接成了高层管理者，在公司“降本增效、绿色发展”之路上，他们和企业的发展一样，通过自身的不断努力、拼搏、进取，一步步完成了自己的职场转型。
2月10日15点，将近7分钟的电话占线后，终于拨通了张先志的手机，说明采访来意，他却谦虚地说，这是他作为企业一份子应该做的本职工作，对此次获得的荣誉只是自己工作的一点点成绩而已，当下正在制订今年蒸汽管网及降蒸汽消耗优化方案，经和他再三商议后，随后电话沟通确定采访时间。
2月17日的早上，雪花飞舞。按照约定的时间，记者在能源巡查途中，对张先志进行了采访。
“你是怎么样看待本次公司工会授予你的个人一等功的，也是公司工会本次授予‘保供专项工作’的唯一一个个人一等功的？你是怎样从一名操作工，一步步转变为一名公司能源管理的中坚力量的？”记者见到张先志后开门见山提出了三个问题。
他略加思索谦虚地说：“对于我个人获得这个先进来说，我觉得虽然我被公司工会荣记个人一等功，但是我觉得功劳属于大家，荣誉属于我们集体，这不单单是我一个人的成绩，也有大家的功劳在里面，不过，荣誉只代表过去，在以后的工作中，我一定会一如既往地继续努力，带领我的能源团队，不容使命，认认真真干好每一项工作。”
“同时，一个人无论从事什么职业，都应该做到干一行爱一行，我认为这是一种职业品质，自从学校毕业来到咱们企业，在这里，我得到了成长和锻炼，企业给予了我很多很多，我就应该加倍为我们企业做点什么，我认为只要把工作当成事业来做，就没有做不成的事。”
“多年以来，在工作中我始终严格要求自己，认真学习专业理论知识，以老同志为师傅，细心观察他们的实际操作，不断丰富自己的实践经验，以实践为老师，从中加深对知识的理解和领会。”他接着说。
“2018年10月，我从氧化铝厂调入公司生产指挥保障中心，负责现场能源管理工作。管理范围由氧化铝厂扩展为整个公司，为了做好这项工作，我没有满足在氧化铝厂取得的成绩，通过认真学习专业理论知识，深入现场熟悉工艺流程和管网分布，虚心向公司各单位专业方面技术人员请教。自负责能源办管理工作以来，按公司领导关于加快建设资源节约型、环境友好型企业，节能降本增效的精神，我深入现场、排查生产水系统、蒸汽管网流程的现状，取得现场真实的第一手资料，修改、编制水系统、蒸汽管网流程图，为公司领导作出决策提供了较为详实的科学依据。同时对我熟悉摸清和了解整个公司生产水系统、蒸汽管网流程起到了非常大的作用。我就是这样在周围老师傅们的传帮下，通过自身不断努力一步步成长起来的。”
确实，功夫不负有心人，曾经的一名氧化铝厂操作工，用十年时间蜕变成为了中铝矿业能源管理方面的技术中坚力量，张先志用“责任心”展现出了自己的转型路。
张先志自1991年参加工作以来，多次被单位评为岗位操作能手并获得系列荣誉。先后荣获国家实用新型发明专利、公司“十大金点子”第一名、郑州市“三比两降”节能减排竞赛先进个人、全国机械冶金建材系统李斌式模范金牌工人、公司劳模和郑州市五一劳动奖章。他所带的团队被公司授予集体一等功、集体二等功、集体特殊贡献奖等。
自从负责公司现场能源管理工作后，针对氧化铝厂不合格水多，不合格水长期溢流进工业污水系统，浪费热能的同时，又造成工业污水平衡困难，同时沉降絮凝剂配置用新水量大，成本又高的难题，张先志一天到晚到现场盯着流程，利用自己所掌握的专业相关知识，反复论证，创新地提出通过板式用高温不合格水和低温循环水进行换热，将65摄氏度的不合格水降到40摄氏度左右，替代生产水，在降低生产水的同时，又能降低蒸汽和碱耗。
这一想法通过科学论证，得到公司领导认可后，进行了快速推进。2019年5月氧化铝厂沉降絮凝剂配置水全部改用不合格水，日降新水2000多吨，月降成本15万元，年合计创效180万元。
面对厂内外生产水地下管道年代久，腐蚀泄漏严重，造成生产水损失量居高不下的现状，他大胆提出，整合优化全公司的生产、生活水流程，将送环保新材料厂、厂西地下去向不明、长期泄漏的生产水管道封堵退出，对停产区域的老系统和东部地沟的生活水管道做改造，降低生产、生活水损失，2019年11月5日，仅厂区西门外地下不明去向的生活水管道优化后，生活水平均日降285吨。
“能源管理光靠理论也不行，必须到生产现场流程中查看真实的情况，再根据真实的情况来提出具体方案，从而解决具体问题，这样理论加实践，生产流程中的不合理现象一个个被否决、被优化，一个个小小的能源‘漏洞’就被堵上了，就会节约大量的能源。”张先志说着他封堵能源漏洞的“绝招”就是紧盯现场和流程，不惧困难，敢作敢为，大胆创新。
张先志从始至终坚持着“现场问题必须现场解决”的宗旨，本着“优质、方便、高效、规范、真诚”的服务方针，以发现现场问题，现场解决为目标，大力倡导“现场调查，了解真实现状”“尽心服务、尽力先行”的工作理念，逐步的提升个人、团队整体素质，增强团队意识，从而逐步的提升现场处理问题的能力。
为完成降本增效目标，他狠抓各单位基础能源管理，设立了能源管理日统计台帐，在水、电、气等主要能耗环节都要求班班有人巡检，并定期对计量数据来进行跟踪，每周编制能源管理通报，对各单位现场检查的跑冒滴漏、浪费能源事项做曝光，对不按时整改的进行严格考核，奖罚分明，成果丰硕。
为了优化生产流程，减少蒸汽、生产水管损损失，降低蒸汽和生产水能源管损，他身体力行深入现场，通过对蒸汽、生产水流程管网的排查，2018年提出了优化外供第三方蒸汽、生活水流程和计量结算模式，2019年1月合并新材料、洗衣房等第三方15家的蒸汽、水流程，将其所有外供蒸汽的流量计从其厂房内移至接入端，既降低了蒸汽管损，又能及时监控用户使用蒸汽情况，同时避免了其非法停流量计电偷用蒸汽的现象。
针对生产流程中蒸汽等高温物料管道保温缺失造成能源浪费的问题，他果断向公司领导提出对所有高温物料管道加装保温的建议，并制订跟踪整改计划，2019年10底完成各类保温铺设6650米，为降低能源损失提供了物资基础，同年11月底蒸汽管损日均损失量同比下降343.8吨；生产水损失量日均同比下降1217.5吨，二者合计创效益近1600万元。
2021年，在他负责的公司能源专项治理23个项目中，截止到同年11月底已按期完成17个，剩余6个正在按计划稳步推进中，仅11月底热电厂新系统空压机冷却水系统优化改造完毕后，由生产水切换为循环水，日降新水约2000吨。
在去年10月份加大E管溶出回水利用、降低热电燃煤消耗的专项督办治理过程中，截止到去年年底，氧化铝厂完成E管冷凝水和加热段的套管改造工作；完成热电厂老系统室内蒸汽母管改造，节约蒸汽2吨/小时；完成老系统室外Z12南段蒸汽管网与Z11南段蒸汽管网优化，节约蒸汽1.5吨/小时；完成除盐水制水系统新蒸汽加热改造，停用原水加热蒸汽，节约蒸汽约2吨/小时，合计节约蒸汽6680吨。
同时，为降低高温物料管道的热能损失，他带领节能小组成员，陆续排查出氧化铝厂、热电厂各类物料管道保温缺失合计3150米，并在冬季到来之前全部督办治理完毕；去年三季度，在强化现场跑冒滴漏检查治理中，对公司范围内各单位水、汽、电、风管网现场进行全方位检查，立即处理各种泄漏问题，截止去年11月底，共检查治理各类安全泄漏事项435项；截至2021年年底，公司能源专项治理23个项目如期全部落实，为公司降本增效奠定了良好基础。
在现场，通过与一个朴实的企业能源管理者的“短暂接触”，通过采访的一组组数据的直观展现和先后变化，让我们正真看到了支撑我们公司发展的坚实力量。
“择一事终一生”的执着专注，“干一行专一行”的精益求精……“不惧困难，敢作敢为，为公司节能降本再作新贡献”的庄严宣言。张先志的工匠精神在不断接力中传承着“企业风范”。
我们相信以张先志为代表的工匠精神楷模，正在激励着我们中铝郑州企业更多的员工争做高技能人才，用实干成就梦想，必将汇聚起推进企业高水平发展的坚实力量，在公司发展的新征程上创造新的辉煌！
