云锡集团：开源节流始于心 提质增效践于行
云锡锡业分公司坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大精神，坚持“三精管理”，落实“五个增效”，找准“节”点节流、挖掘“效”点开源，实举措巩固成效，走出提质增效“新路子”，以三年降本强攻关五大专项三年提升行动作为推动高水平发展的强大引擎。今年1至5月，完成锡产品产量进度计划的110.3%，吨锡产品完全成本与计划相比下降6.28%。
全面考核管控。锁定“引领吨锡产品完全成本最低、资源消耗最低、质效最好”目标，强化预算化考核目标制定，搭建分公司、车间、班组三级成本管控体系，探索“阿米巴”成本管控模式，形成多维度指标成本管控及考核模式。加大作业成本考核权重，突出生产组织原料结构搭配，控制顶吹炉经济入炉品位误差±0.5%，重要单耗指标单独考核，促进各单位降本增效落到细实。入炉品位同比下降1.01%，处理量同比提高18.11%。
全员参与降本。怎么样才可以把“紧日子”过成“好日子”？锡业分公司全体总动员，全流程、全方位打响一场“一切成本皆可降”持久战。实行“成本节约分成”激励机制，督促工序班组管控和节省本金、降低单耗；全员“围追堵截”，减少跑、冒、滴、漏，最大限度提升冶炼效益“含金量”，通过煤、天然气、外购电等单耗下降，冲抵大宗物资价格持续上涨影响约3000万元。
合理处置资产。盘活存量资产既是“稳增长”，又是“防风险”，更事关高水平质量的发展和安全稳定大局。健全和完善《锡业分公司废弃陈旧物资回收管理实施细则》，慢慢地增加废弃陈旧物资管理，最大限度降低库存，减少资金占用利息。坚持“能用旧不买新，能修复不报废”原则，积极做好冶炼分公司资产处置管理工作，唤醒“沉睡”物资。严格实行汇总、核查、登记制度，确保现场账目与实物完全一致后，再进行废弃陈旧物资处置清运，想方设法“淘金”增效益，回收各类物资综合创效180余万元，盘活调剂使用物资备件160余项。
内部联动，提升结存原料消耗力度。坚持“先算后干，边算边干，干后再算”原则，紧紧围绕上级公司考核要求，发挥冶炼工艺全系统优势，把控好生产投入原料结构和产品结构，立足自身，高消耗高产出，增加原料消耗去库存，中间品减少1500吨，减少资金占用1300余万元。
选-冶联动，提升烟化炉解决能力。针对今年来顶吹炉物料硅酸度升高问题，加强与矿山、选厂单位联动，合理采购物料；防控锡冶炼系统风险，从源头控制对锡冶炼过程有害的杂质元素，降低生产作业成本；调用锡矿高铁物料补充，以经济合理的投入，保障烟化炉生产平衡运行创效，烟化炉解决能力提高8.93%，消耗矿山和冶炼结存中矿等超过500吨，投入原料创效超过1000万元。
冶-冶联动，提高硫渣处理量。结合当前物料结存和各车间生产的基本工艺情况，开展挖潜增效工作，加大中间品、返回品处理力度，合理调整存量，优化结存物料结构，进一步提升分公司防控风险能力和持续盈利能力。采用铜水套烟化炉-沉降电炉处理硫渣工艺，做实多金属综合回收，处理硫渣898吨，挖潜出其中的锡和铜，综合回收创效超过500万元。
深-冶联动，灵活处理含银二次物料。强化技术攻关，专项研究外购二次锡原料杂质元素在锡冶炼流程中走向分布、系统解决能力、成本和不利影响等情况，制定针对性防范措施，防控风险。紧盯产业链下游需求，围绕“高技术、高的附加价值、高成长性”组织柔性高效生产。截至目前，产出锡银合金母料40余吨，回收金属银180余公斤，创效超过80余万元。
上-下联动，把控采销节奏。积极与市场运营中心联动，制定每月原料需求计划，控制节奏，优化库存，下半年有效防范化解高价库存风险。坚持按需采购原料，先算后采，保障库存低于原料安全库存量；同时优化原料结存结构，确保结存二次原料小于锡业分公司生产系统每月二次原料处理量。
打响降本“铁算盘”。严格执行预算管理，结合燃煤、化工物料、通用材料、设备易损件等物资历年消耗规律预估年度需求量，综合需求计划申报及实际消耗情况核准采购数量，逐步的提升计划精确率、计划及时率和成本管控意识；科学合理编制物资计划，降低物资采购成本，加强物资计划管控。执行“材料费管控、材料成本核算、材料计划严控”制度，对物资需求计划实行三级核实。从源头减少材料投入，组织各车间部门每月召开物资仓储管理月会，对当月的物资成本消耗进行月考核。截止6月份，物资入库成本比实际比预算累计少支出720余万元。
用好创效“助推器”。持续推进“揭榜挂帅”项目，推进高杂烟尘隔离—集中湿法处理，着力解决低成本处理高杂烟尘的技术瓶颈问题，提升解决能力和效能，挖潜高杂烟尘锡量50吨，实现边际贡献利润约60万元。完成“多金属真空蒸馏深度提取金属锡技术探讨研究”等5个攻关项目，创效约1000万元；研究改进真空炉出锡溜槽，改造成本从16万元降至6000元。参与国家重点研发项目1项，年少产渣700吨创效约160万。
做实止亏“大文章”。切实提升危机意识和紧迫感，深挖亏损根源，以销定产、快进快出、防范风险，灵活组织生产，提高原料采购力度和扩大盈利空间，充分的利用套期保值等工具有效防范经营风险，最大幅度减少亏损；充分的利用非公有制企业灵活经营优势，共享粗炼系统前端利润，满足云湘精炼粗锡供应，实现锡二次资源的前端把控，保障对资源和市场占有率。以保障生产运输、增收节支为工作基点，努力提高人员效率和机械效能，在确保服务单位生产运输平稳的基础上，实现扭亏目标。
挑战降本新的制高点，实现增效新的里程碑。下一步，锡业分公司将深入学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，紧扣云锡“1334”发展思路和“3815”战略发展目标，推动创新要素向“提质增效”集聚，快速推进在数字化、智能化改造等方面的攻关，进一步推进“降本换档、增效加油”，既“抱西瓜”又“捡芝麻”，持续擦亮高水平质量的发展成色，以更加昂扬的姿态迈进新征程、建功新时代、再创新辉煌！返回搜狐，查看更加多
