中铁二十五局举行2024年度项目精细化办理现场沟通会
11月16日至17日，中铁二十五局2024年度项目精细化办理现场沟通会在穗举行。会议对精细化办理作业进行阶段性总结，仔细查摆过程中的实践问题，研究评论下一步对策，实在进步精细化管控效能。
总经理、党委副书记程志强出席会议并讲线年精细化办理要点使命，纪委书记张军权主持会议。
会议指出，今年以来，集团公司快速呼应股份公司决议计划布置，安身企业实践，将项目精细化办理作为进步企业中心竞争力的重要抓手，作为推动企业高水平展开的要害切入点，快速安排发起，务实高效接受，加快融入日常，有序推动相关作业，获得必定成效，企业整体坚持平稳健康的展开态势。
程志强结合集团精细化办理现在的状况和股份公司穿插查看状况，客观剖析了存在问题，并就怎么抓好精细化办理作业提出进一步要求。在法人层面，要抓好“预控”办理，从源头开端，要点做好项目前期策划，做好业主合同交底作业，做实新上场项目施工安排计划、本钱预控计划及资金策划，做细职责预算；要抓好服务监督，加强两级总部之间的协同合作，强化对项目的后台监管，深化“双70%”办理成效，抓实改变索赔作业；要抓好绩效查核，完善查核体系推动精准查核，并推广“一事一奖”准则；要抓好方针办理，用数据印证办理效果，加强产量转化，做好“三金”压控，对标先进单位，找出短板补强弱项。在项目层面，要从问题抓起，勇于揭短、勇于正视，进步整改履行才能；要从作业层管起，保证施工安全，强化“两量”办理；要在职责执行上发力，清晰领导干部、办理人员、现场施行工程人员的职责，保证各项本钱方针处处有人管、不时有人担任，杰出“早”和“快”，增强作业的时效性；要在经济活动剖析中纠偏，树立以职责中心为核算主体的项目本钱核算准则，按“月要点、季全面、年归纳”做核算与剖析，发挥纠偏导正效果。
会议着重，做好2025年精细化办理作业要清晰以下要点使命。一是继续“训练赋能”，筑牢精细化办理根底；二是建强“职责体系”，压实项目精细化办理职责；三是强化运营、技能、出产、财政、巡审五大体系联动，进步项目精细化办理效能；四是经过督导帮扶、供应链建造、信息化建造、完善调度机制等后台管控，破解项目精细化办理难题；五是推动“亏本办理”，下降项目精细化办理危险。六是强化“分包办理”，标准项目精细化分包行为。
会议要求，整体干部职工要进步思维站位，充沛了解、统筹策划、体系施行，让精细化办理成为一种文明自觉、精力自觉和举动自觉。要以问题为导向，全面剖析、制定计划、立行立改，保证准时完结查看督导要求。要以方针为方针，传导压实精细化，做到人人担方针，人人有职责，查核全掩盖。
会上，有关部门担任人宣读了《关于2024年项目精细化办理督导状况的通报》，四公司本部、一公司深江项目、二公司万开达项目、三公司平漯周项目、盾构分公司南珠（中）项目别离进行了精细化办理经验沟通。期间，与会人员还到南珠（中）项目现场观摩，并就“怎么策划好2025年精细化办理作业”展开了大评论，集团本部各事务部门进行了事务点评。
本次会议以“现场+视频”方式举行，集团公司本部各部门担任人及以上领导，所属各单位主管领导、相关分管领导、事务部门担任人以及相关项目经理、总经济师，经济办理部有关人员共156人在主会场参会；另设184个分会场，合计2160余人参会。（中铁二十五局）
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