【三问三思】“三问三思”强管理 深推改革促保供
2022年以来，能源管控中心深入推动“三问三思”大讨论活动，以刀刃向内的勇气，强弱项、补短板，用真抓实干的毅力，破瓶颈、提指标，在不断深化改革中破浪前行，为公司生产经营工作提供坚实能源保障。
直面问题、扪心自问、深刻剖析，方能找准根源、开对药方。该单位分级分层组织并且开展“三问三思”大讨论活动，紧紧围绕生产经营年度目标认真分析能源保供系统存在的短板和不足，深入思考处理问题、弥补差距的方法和举措。切实发挥党建领航作用，班子成员深入基层检查督导各单位“三问三思”活动开展情况，结合重温《把信送给加西亚》专题研讨，持续提高团队执行力，引导各级人员切实转变观念，牢固树立过“紧日子”思想，边干边算、边算边干，从细节着手挖潜增效。聚焦各级“三会”精神，活用“三问三思”工作方法，组织并且开展“保供低耗大家谈”专题活动，围绕“岗位难点怎么办”“技术攻关怎么干”开展研讨交流，凝聚攻坚克难奋战“双过半”的强大合力。
思想是行动的先导，有了明晰的思路方能定位行动的坐标。该单位以思想破冰引领行动突围，坚定不移深化改革，在全体干部职员中牢固树立“收入来自客户、利润要靠竞争、业绩决定薪酬、幸福源于奋斗”的理念，让改革成为激发团队活力的强大引擎。深入推动契约化管理，结合月度生产经营指标计划，细化分解各级各层人员绩效考核指标，月末根据各项指标完成情况，按照契约化合同细则进行考核，确保考核过程和结果公开、公平、公正。以技术技能人才和团青优秀人才竞聘为契机，采取理论知识笔试、操作技能测试和结构化面试等方式，常态化开展岗位竞聘工作，畅通员工职业发展渠道，为优秀高潜人才提供展示才能的舞台，让“谁能干就让谁干”的选人用人理念深入人心。
效益效果是检验行动成败的最终标准。该单位以创新创造为驱动力，紧盯“节能降耗、指标提升、清洁生产”目标，围绕中心最佳经济指标开展核心工艺参数技术攻关，通过工艺参数优化实现能源指标和经济的效果与利益新的突破。深推能源督查机制，督促规范主要耗能设备停开机时间，确保与生产同步运行，对各单位配电变压器负荷情况做检查统计，及时调整运行方式，使变压器负载率不低于30%，督促空载变压器及时退出运行，降低变压器无功损耗。紧盯小时发电量，一直在优化煤气平衡模式，及时调控高炉、转炉煤气，充分的发挥20万m³煤气柜蓄能发电功能，合理添加药剂，降低凝汽器的结垢速率，保持最佳的真空参数，发电指标多次刷新历史顶配水平，华龙机组最高日发电量达231.79万kW·h，公司月度自供电比例最高达到58.42%。（能源管控中心 贾育红）
