晋能控股电力集团：练内功提高盈利能力 强举措实现扭亏减亏
今年以来，面对复杂多变的市场环境，晋能控股电力集团明确扭亏减亏工作路径，全面加强经营管理，深入开展节能降耗，压减内部可控费用，全力做好电力交易和燃煤供应两篇大文章。截至4月底，电力集团取得了15户企业扭亏，19户企业减亏的阶段性成果。
为了高效推进扭亏减亏相关工作，电力集团成立了工作专班，建立了多层级包保管理体系，实施了外争市场、内强管理等一系列有效举措……
电力集团要求下属发电企业制定精细化节能管理方案，在任务指标分解上实行年、月、周、日过程管控。做到年预算、月计划、周分析、日核算。通过发挥调度指挥作用，建立发电量、煤耗等重要经营目标责任制，对各项指标进行日核算，察觉缺陷，及时纠偏。将节能指标落实到每台设备上，加强检修与运行的联动，共同关心设备节能状况。
电力集团工程公司定期召开经营成本分析会，全面控制实施工程的成本。项目部依据工程实际，每月由经营合同部牵头召开经营成本分析会，对项目盈亏情况做详细核对、缘由分析。通过召开会议对现场发生的问题及时掌握并制定相应解决措施，细化实施工程的成本控制点，实现由粗放型向集约型转换，在保证工程质量的前提下，达到减少相关成本的目的，以此来实现提质增效。项目部还根据总体目标，制定了切实可行的安全、质量、进度考核制度，狠抓各项工作落实，切实提高项目盈利能力。
塔山发电公司坚持“保量保质控价”的采购策略，多措并举降低标煤单价。一是发挥内部自供煤优势，做好年月运煤计划，提高月度计划兑现率，保证机组的用煤需求。二是加强日常燃煤管理，做好驻矿工作，优化煤源结构，做好热值核对，严控运煤过程，跟踪燃煤价格，强化库存管理。三是发挥铁路煤长协价格和运费优势，积极协调铁路煤，增加铁路进煤量，降低采购成本。
电力集团各单位重点在节水降耗、节约厂用电、提高锅炉效率和汽机效率方面开展工作。通过一系列有效举措，全方面提升设备正常运行效能。一是通过设备改造提效降耗。利用机组大修机会，对汽封做改造，提高汽机效率，降低机组煤耗。二是通过设备治理提效降耗。针对机组接待负荷能力不够的问题，成立攻关团队，从系统上分析其中原因，采取清理、疏通、改善等方式，提高锅炉、汽机效率。三是通过优化设备正常运行方式提效降耗。对单元机组运行方式和参数进行深入研究，优化运行参数，调整运行方式，以达到机组的最佳效率。
同达热电公司认真落实双重预防工作机制，落实安全环保责任，扎实开展安全专项检查及防汛度汛工作。坚持“应修必修、修必修好”的原则，认真研究论证检修方案，合理的安排检修进度，加强检修过程管控，细化检修工艺工序，落实完善检修验收制度，确保达到消除缺陷、提高性能的目的。强化设备缺陷管理，深入整治“跑冒滴漏”，保证一类设备消缺率达到100％，其它设备消缺率达到95％以上，隐患排除率达到90％。
为进一步加强“精益化”管理，电力集团深入探索电力交易政策，适时调整经营销售的策略。重视和跟进电力市场化改革政策，分析市场变化规律，着力强化市场研判和营业销售能力，最大限度提高电价收益。开展中、短期电量预测，提升电量预测准确性，加强现货交易管理，尽可能降低现货交易损失，确保各电站平均结算电价不低于预算值。
阳光发电公司按照集团公司“降减提”有关要求，认真开展内部挖潜，压缩内部可控费用。一是严把项目立项关，树立“人人都算效益账”的思想，投入产出比不合理的项目坚决不审批，不立项。二是加强内部挖潜，增加检修自干项目，开展修旧利废等精细化管理工作，减少相关成本。三是加强预算管理，以“双落实、一卡通”和年月日过程管控为支撑，构建“一廊两柱”预算模型。通过强化预算的过程控制，督促责任部门精细管控，统筹费用支出，加大预算考核力度，改变花钱不考虑预算的行为。四是加强材料的单耗管理，积极组织相关车间对大宗材料按照单耗进行细化管理，降低大宗材料支出。五是积极地推进石膏利用项目落地，降低固废处置费用。
下一步，电力集团将以“提质增效稳增长”为核心，以市场为导向，强管理、挖潜能、促发展，突出加强设备改造、增发电量、安全生产、成本控制等管理，扎实开展“减亏控亏扭亏”工作，力争全年收入、成本、利润三项指标实现新突破。（文/兰培德 赵婧 责编/耿丽娜 王菁）返回搜狐，查看更加多
