团队建设助力“华龙一号”示范堆高质量投产
广西防城港核电有限公司（以下简称防城港核电）“华龙一号”项目是目前率先获得IAEA安全审查、英国GDA（核电通用审查）和欧洲EUR（压水堆核电站用户）认证的中国核电技术品牌，“华龙一号”技术的先进性、安全性、可靠性获得了广泛的国际认可。“华龙一号”示范项目作为英国布拉德韦尔B项目的参考电站，被誉为“走出去”的国家名片，示范项目的高质量投产，为中国核电出海，进入欧美核电市场奠定了坚实的基础。
大国重器“华龙一号”是我国核能发展的核心技术产品，是我国核电创新发展重大标志性成果，更是我国核电走向世界的“国家名片”。为实现“华龙一号”示范堆高质量投产，验证我国核电技术道路和技术能力，促进我国三代核电技术的发展壮大和核电行业的健康发展，奠定我国“华龙一号”批量化建设基础，推动我们国家由核电大国向核电强国的转变，防城港核电全力以赴。面对具有国家战略意义的重点项目，防城港核电深知建立具有权威性、扁平化、快速反应的指挥系统的必要性。为此，防城港核电以“实现‘华龙一号’示范堆高质量投产，为中国核电走出去贡献力量”为使命，以“成为中国三代核电项目投产运营的一流团队”为愿景，积极组建“华龙一号”示范堆投产项目团队（以下简称项目团队）。整个项目团队可在组织内部、中国广核集团层面及整个产业链范围实施协同作战，将极大提升项目协同能力，推进项目的高效与高质量投产。
为确保项目团队高效运作，项目团队创造性地提出了“华龙一号”示范项目“四个零”高质量投产质量管理模式（以下简称模式）。模式体现了高水平质量的发展与质量强国的理念与要求。“华龙一号”示范堆强化创新驱动，通过组织创新、管理创新、技术创新、协同创新确保了国家三代核电技术真正落地及产业链的安全。模式继承了全面质量管理、卓越绩效模式的理念与方法论。在理念层面，基于项目的使命与愿景，建立了以“一次成功”为目标的模式理念体系，该理念体系体现了底线思维、系统思维、创新导向、责任担当的理念导向。在模式的系统管理方面，基于“党建+”文化的引领系统，建立了高质量投产运营的愿景，并通过指挥系统、协同系统、支撑系统聚焦运营系统，最终保证愿景目标的实现。总系统及各子系统的策划与实施体现了组织创新、管理创新、系统创新与协同创新，体现了全员、全过程、全方位的质量管理，体现了通过卓越的过程达成卓越结果的导向，体现了各个子系统的自我改进及相互关联进而促进大系统的自我改进提升的方法论。模式应用了大量先进的质量技术、工具与方法，包括：“3练4会5单6控制”风险控制法、小窗口负责制等创新方法；QC小组、安全标杆班组、零缺陷管理、双重预防机制、经验反馈、精益化管理等工具方法；华龙智慧“天眼”系统、实现传统人防到智慧技防的升级RPA机器人应用等技术、工具与方法等。模式可以在确保核安全的前提下，最大幅度地提升经济效益，实现“华龙一号”系列新建机组从新建到成熟的快速过渡，保障其长期高端稳定运行。
项目团队在模式下，明确了“安全第一、质量第一、协同攻坚”的工作理念，指导“华龙一号”示范项目高效推进。项目团队将“安全第一、质量第一”作为质量方针，坚持最高标准、最严要求，强化安全质量责任落实，坚决消除隐患，确保项目投产万无一失。在大团队一起努力下，实现投产期内“零重伤及以上事故、零消防事故、零重大辐射防护事件、零瞒报谎报、零质量三重事件、零重大质量事故”的安全质量六个零目标。项目团队充分的发挥领导力作用，塑造“相互信任、密切配合”的文化氛围，联合全体合作单位凝聚成协同攻坚的一体化大团队。项目大团队在承担各自合同责任基础上，围绕华龙示范堆高质量投产的共同目标，共同应对风险、一同承担责任、共同解决问题。
项目团队构建“华龙一号”示范项目“四个零”高质量投产质量管理模式，坚持“安全第一、质量第一、协同攻坚”的工作理念，围绕“高质量投产”指标体系，有效利用良好实践及经验反馈，从安全、质量、效益三个维度，不断提升项目的系统性、科学性、规范性管理水平，致力于成为中国三代核电项目投产运营的一流团队。
项目团队积极践行社会主义核心价值观，充分发挥社会主义核心价值观凝聚人心、汇聚群力的强大力量，深化集体主义教育，巩固和发展最广泛的统一战线，完善大统战工作格局，坚持大团结大联合，动员全体员工，围绕“华龙一号”示范项目高质量投产的目标一起来想、一起来干、一起来闯。发挥团队协作优势，着力培养一支责任担当、互相监督、肝胆相照、荣辱与共的高质量投产团队。
“华龙一号”示范堆项目投产过程中存在较多风险与挑战，项目团队充分发挥团队作用，塑造“相互信任、密切配合”的文化氛围，联合合作单位凝聚成协同攻坚的一体化大团队。项目大团队肩并肩、手挽手，在承担各自合同责任基础上，围绕高质量建成华龙示范堆的共同目标，共同应对风险、共同承担相应的责任、共同解决问题，系统全面梳理电站核安全委员会、电厂设备委员会及各类委员会，明确决策边界，同类问题统一指挥决策，确保一个指挥部、一条决策线。
防城港核电最高管理者充分的发挥党员先锋模范作用，发扬担当精神，以身作则，率先垂范，担任项目团队班组长，带领一支由各参建单位高层领导组成的政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍，成立“华龙一号”示范项目高质量投产指挥部（以下简称指挥部），作为整个项目的指挥、协调及控制中心。
指挥部坚持党管干部原则，坚持把政治标准放在首位，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，把新时代好干部标准落到实处，树立选人用人正确导向，选拔忠诚、干净、担当的高素质专业化干部。在项目投产过程中，加强实践锻炼、专业训练，注重在重大风险和困难中磨砺干部，增强干部推动高质量发展本领、防范化解风险本领。加强干部斗争精神和斗争本领养成，着力增强防风险、迎挑战、抗高压能力，带头担当作为，做到平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来。指挥部形成了完善的干部考核评价体系，引导指挥部成员树立和践行正确业绩观，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面，为项目顺利实施建设了一支规模大、结构合理、素质优良的干部队伍。
指挥部具备快速反应能力，坚持“严慎细实”的工作作风，坚持“安全第一、质量第一”的质量方针，坚持谨慎决策，不以质量换进度，不以安全换效益，激励干部敢于担当、积极作为，充分的发挥核心领导力，促进大团队建设，为“华龙一号”示范项目高质量实现商运目标指明了方向。
在高质量党建引领下，项目团队编制发布《华龙首堆“党建+”系列活动总体方案》，充分发挥“统一决策、统一指挥”作用，136支攻坚团队大力开展项目攻坚，建设政治坚强、工作过硬、作风优良、示范突出的“三队一区一岗”（党员攻坚队、党员服务队、青年突击队、党员示范作业区和党员示范岗），统一思想，凝心聚力，通过实际行动营造出让“党旗飘起来、攻坚动起来、身份亮起来、形象树起来”的投产氛围，为机组调试启动提供强大的思想动力和组织力量，确保打赢“华龙一号”示范堆高质量投产攻坚战。
“华龙一号”示范堆装载核燃料准备阶段，项目团队组识别出18个制约燃料装载的专项。为实现“华龙一号”示范堆战略要求，强化责任落实，突出使命担当，项目团队班组长以身作则，亲自担任燃料装载重大专项负责人，组织制定专项计划，深入工作现场，确保资源支持。项目团队班组长率先垂范、勇挑重担的劳动精神、奋斗精神、奉献精神极大鼓舞了成员士气。在项目团队班组长的带领下，指挥部其余管理层领导积极承接各类专项负责人，挂牌推进各专项工作。经过18个专项组的共同攻坚，高质量完成“华龙一号”示范堆首炉核燃料的装载任务。
“华龙一号”示范堆机组调试过程中，一旦发现设备故障、技术难题，项目团队班组长事必躬亲，第一时间带领管理、技术骨干到达调试现场进行情况核实，摸清现场情况，联合技术组高效组织指挥部会议进行方案的讨论，将管理与技术相结合，决策出最优的解决方案，与技术组共同处理问题。冷试期间班组成功解决了化学和容积控制系统阀门调节裕度不满足升压要求问题；热试期间解决稳压器波动管弹簧支架间隙问题、首次装料及预临界阶段控制棒驱动杆脱扣工具故障、K14棒位探测器异常、双夹持功能试验异常；机组并网调试阶段完成低压给水再热器系统管线改造、汽机旁路系统阀杆更换、汽轮机主蒸汽和疏水系统高压缸排气管线裂纹处理等。
强将手下无弱兵。项目团队的每个人，聚是一团火，散是满天星。在指挥部全面统筹、统一指挥下，项目团队坚持“追求卓越的创造精神、精益求精的品质精神、用户至上的服务精神”的工匠精神，树立工匠典型，充分的发挥劳动模范和高技能人才的示范带头作用，服务于项目建设。在项目团队班组长的带领下，团队成员爱岗敬业，精益求精，摒弃追求“短、平、快”带来的即时效益，注重质量建设，追求卓越，践行“匠心、创新、担当、拼搏、团结、奉献”的高质量投产工作精神。
匠心：身体力行，率马以骥，当传承榜样的力量，兢兢业业，上行下效。项目团队大力倡导“追求卓越的创造精神、精益求精的品质精神、用户至上的服务精神”的工匠精神，树立工匠典型，充分发挥劳动模范和高技能人才的示范带头作用，培养更多的学习型、知识型、技能型、创新型人才，打造“华龙一号”工匠品牌。
创新：推陈出新，与时俱进，知常明变者赢，守正创新者进。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。“华龙一号”为目前国际上安全、领先、可靠的新技术路线，实现高质量投产必须具备敢为人先的创新精神。为此，项目团队从科技创新及管理创新两个方面入手，保障高质量投产。
担当：恪尽职守，以身作则，肩扛千斤谓之责，背负万石谓之任。“华龙一号”示范项目任务艰巨，使命光荣，团队具备敢打硬仗、担当重任的勇气，以及“功成不必在我，功成必定有我”的情怀和担当、使命必达的执着和坚毅。
拼搏：坚持不懈，发奋图强，需发扬拼搏精神，知难而进，持之以恒。在投产过程中，遇到了诸多困难，团队成员逢山开路、遇水架桥，百折不挠、顽强拼搏，实现高质量投产目标。
团结：万众一心，众志成城，面对新挑战，务必群策群力，风雨同舟。中国自主化三代核电“华龙一号”示范堆投产任务荆棘满途，困难重重，各领域的各合作伙伴单位、全体从业人员心往一处想、劲往一块使，协同作战，合力攻坚。
奉献：坚定信念，克己奉公，不忘初心，方能问心无愧。项目团队始终坚持核安全高于一切，为华龙示范堆的投产忘我工作、任劳任怨、无私奉献。
班组长全面统筹项目团队运作，要求负责具体工作的小组，工作前必须召开工前会，执行过程中需落实监护，作业结束需召开工后会，确保作业流程形成闭环。要求各小组组长必须参与工前会与工后会，对作业过程中的关键点进行交底，以及对作业过程中产生的偏差进行纠正。团队成员坚持“遵守程序、反对违章”，任何工作都严格按照程序执行，确保现场作业的规范性。
项目团队坚持党建引领，坚持大团队协同、全过程管控，践行“严慎细实”的工作作风，弘扬“匠心、创新、担当、拼搏、团结、奉献”的工作精神，通过大团队的良好协作和多维度的保障，项目团队上下一心，团结奋斗，攻克了一个又一个的技术难点，为“华龙一号”示范堆高质量投产奠定了坚实的基础。
团结就是力量，团结才能胜利。全面推进“华龙一号”示范堆高质量投产，必须充分发挥团队成员的创造伟力。项目团队坚持党的全面领导，坚持全心全意为实现高质量投产而团结奋斗的根本宗旨，树牢“安全第一、质量第一、协同攻坚”的工作理念，贯彻高水平质量的发展路线，尊重成员首创精神，团队成员同呼吸、共命运、心连心，矢志不渝、笃行不怠，形成强大合力，实现了“华龙一号”示范堆高质量投产的伟大目标！
